运营中心人才梯队建设 —《棠溪计划》

        近几年，公司发展迅速，部门用人需求量较大，若全部启用外聘人员，短期内大批新人涌入将无法消化，且外聘成本也较高，若是管理岗位，很多可能会“水土不服”，故我们需要采用内外结合的方式，把一部分机会留给我们内部的优秀人员，那如何从内部人员中培养和挑选适合公司发展的优秀人才呢？这是人才培养的一个重要课题。
         在明晰了企业发展与人才培养的重要性，运营中心紧扣企业发展目标，紧跟企业战略发展及对人才发展的要求，开展《棠溪计划》，旨在进行后备人才的培养，充实后备干部队伍。
         今年4/2《棠溪计划》正式立项，姚总亲自挑选了3名部长候选人，4名科长候选人，6名主管候选人，23名班组长候选人及8名供应链专家候选人，并对此均寄予厚望。然而《棠溪计划》里的多数培养干部也着实未让人失望，大家表现积极主动，奋斗进取。公司为大家搭建的只是舞台，而旋转出优美舞姿的则是你们。

        《棠溪计划》为每个培养对象都定制了一套培训计划，从培训的出勤率和考核结果来看，大多数人表现很不错，即使在大量产期间，出勤率仍能保证60%以上，甚至有那么几个人，尽快工作再忙，无法抽身参加培训，他们也要赶来参加课后考试。此举给我们人才中心留下了深刻印象—学习热情，出勤率在公司是最高的。
 

        《棠溪计划》中，对所有培养对象实行动态化管理，定期会进行工作述职，以此来了解各培养对象的工作状况，同时及时解决大家的问题和困惑点。
 

         《棠溪计划》本着（1）德才兼备原则，即既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作实绩。（2）公开选拔原则，即通过培训结果、周月报及定期述职报告选拔人才。（3）结构优化原则，即以优化专业结构为核心，兼顾知识和管理能力，形成合理人才梯队。（4）优胜劣汰原则，即后备人员实行动态管理，最后根据考核情况，进行“271”排名。(5)满足发展需要原则，即结合公司、中心发展战略，统筹规划后备人员梯队建设，符合公司发展对人才的需求。
         今年运营中心作为试点，开展了人才梯队建设，今后其他中心我们也会逐渐建立人才培养机制，敬请大家期待。