华兴源创：变革初成千帆竞 未来可期信心增

         自2024年10月公司启动变革项目以来，短短三个多月时间，全体华兴人在董事长陈文源先生的带领下，展现出积极拥抱变革的决心和全情投入的热情，先后举办了多场与变革相关的活动，涉及战略管理、销售与服务、公司治理及人力资源四大关键模块。通过不断的学习与研讨，公司战略规划更加清晰、资源投入更加精准、决策流程更加高效、组织结构更加精简。变革项目初见成效，为公司的发展注入了新的活力。

         在当前机遇与挑战并存的市场环境下，公司坚定不移地推进变革与创新，致力于实现高质量、可持续的发展。在传世智慧顾问团队的协助下，公司已取得多项变革成果：

PART1 重构组织 驱动增长

         通过业务逻辑梳理，进一步明确公司短期与中长期战略方向与业务目标，重构公司顶层治理架构与组织架构。构筑起客户与产品双轮驱动的组织形态，一方面通过强化客户经营提升捕捉业务机会的能力，另一方面通过强化产品经营促进产品快速复制。坚持以客户为中心的理念，优化前中后台资源结构，实施精兵策略，强化各组织分工协同，精准高效执行。

PART2 聚焦战略 拓展海外

         新设海外业务事业部，大力拓展海外市场，重新定位海外分支，瞄准业务增量。以韩国、日本、新加坡、泰国、越南、美国、欧洲、墨西哥等分支机构为依托，将公司过去20年的优秀实践、产品和服务推向全球，并与消费电子、半导体、汽车电子事业部紧密配合，共同支撑公司海外战略。

PART3 组织协同 目标一致

         通过2025年年度BP计划制定、汇报与研讨设计，对齐各部门年度目标、策略与关键任务。建立战略专题、公司及各部门战略规划（SP）、年度经营计划（BP）、全面预算、例行经营分析会议等机制，全力以赴实现公司短期与中长期目标。

PART4 重塑激励 贡献为先

         重构公司薪酬与激励管理体系，明确业务增长是激励增长的前提，建立以贡献为先的激励导向。公司上下一盘棋，围绕客户价值创造，前中后台协同作战，价值共享。

PART5 客户导向 流程重构

         基于标杆企业的成功实践，搭建公司LTC流程架构，成立多个客户铁三角，更好的服务客户，重新定义各组织的职责、岗位及角色，简化内部流程，提升整体运营效率。

         短短三个月时间，华兴人已经吹响了通往未来胜利的号角。我们坚信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，全体华兴人将继续与传世智慧顾问团队并肩作战，围绕短期经营目标的达成以及支撑公司长期可持续发展管理体系的构建，稳扎稳打，持续深耕。华兴人始终怀着坚定的信念，对未来的征程满怀信心，热切期盼在前进的道路上续写辉煌的新篇章，镌刻下独属于华兴人的深刻记忆。